“我們要理性看待當(dāng)前的形勢，明確目標(biāo)，鼓足干勁。”在一次生產(chǎn)例會上，該中心負(fù)責(zé)人這樣說道。四季度以來，鐵邊城生產(chǎn)運維中心錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，將原油產(chǎn)量作為核心突破點，確立“穩(wěn)中求進”的工作方針。全體員工緊扣上產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，全力搶抓增效時機，為沖刺全年任務(wù)注入強勁動能。 “人心齊，泰山移”。

　　該中心將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育與勞動競賽深度融合，構(gòu)建起“線上+線下”“集中+分散”的立體化思想動員體系。通過宣傳欄、“采八新視力”微信公眾號、微博等6個宣傳陣地，結(jié)合專題黨課、生產(chǎn)調(diào)度會、班組班前會等載體，開展形勢任務(wù)教育8場次，覆蓋干部員工300余人次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉基層班組，面對面開展“壓力傳導(dǎo)+情緒疏導(dǎo)+目標(biāo)分解”工作，累計收集并解決員工關(guān)心的生產(chǎn)生活問題28項，讓“人人肩上有指標(biāo)、個個心中有方向”的共識深入人心。

　　在推動工作進展方面，該中心從“屬地管理、層級聯(lián)動”入手，以協(xié)同指揮室為核心強化生產(chǎn)管理。機關(guān)班子成員和各組室員工每天深入一線，與技術(shù)干部共同探討技術(shù)難題，與安全員共同查改隱患。從普通干部員工到黨員、青年先鋒，紅色的身影在各個角落忙碌著。據(jù)統(tǒng)計，二季度以來，通過現(xiàn)場的積極溝通，確保了各項工作的無縫對接，解決柱塞偏磨、管線穿孔等技術(shù)難題27項，整改安全環(huán)保隱患42處，實現(xiàn)產(chǎn)量運行“周周有提升、旬旬有進位”，形成了層級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、產(chǎn)量平穩(wěn)的良好局面。

　　安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的底線。該中心緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過制度約束、強化崗位責(zé)任、現(xiàn)場查改等方式，落實安全監(jiān)管責(zé)任。以“零隱患”為目標(biāo)，針對3座重點站庫、22個偏遠(yuǎn)井場開展拉網(wǎng)式排查，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收”閉環(huán)管理機制，累計消除各項安全隱患53項。“安全無小事，我們要把隱患扼殺在搖籃里。”該中心安全組組長說道。面對秋季多雨及低溫天氣，提前制定“一站一策”防汛預(yù)案，做好冬防保溫相關(guān)工作，開展應(yīng)急演練2次，實現(xiàn)24小時氣象預(yù)警信息實時推送，確保“預(yù)警到點、責(zé)任到人、防范到位”。（陳靜）