中能煤田公司積極響應集團關于“強安全、保供應、穩價格”的工作要求，重點盯防、掛圖作戰，多措并舉，在強化安全管理的基礎上，用實際行動履行國有企業的責任擔當。

地銷煤裝車系統

　　在安全管理上，中能煤田公司緊盯“人”的不安全行為管理為重點，通過班前會開展危險源辨識、安全環保部組織零點小分隊以及“保安全”小分隊進班組到崗位進行宣講等形式，聚焦安全管理的關鍵人和關鍵事，通過精準施策，對癥下藥，調動干部職工立足崗位講安全，爭做標準人的積極性和能動性。黨群工作部主動作為與人力資源部積極配合，聯合知名培訓機構塑造全員“鐵班底”工作，從安全規程到技術操作標準，分門別類，重點攻關，實施掛圖作戰，各個擊破，打響“強安全、保供應、穩煤價”閉環工作第一槍。

煤炭鐵路運輸場景

　　在保供應上，中能煤田公司明確提出“用鐵路運輸的運量保證汽車運輸銷售的價格”，通過優化洗選工藝，創新操作流程，確保洗選能力全負荷釋放，分裝分運有序進行，保證每日鐵路運輸量的裝車需求。做好煤質管理，利用生產調度會、現場辦公會等形式，加大對生產、檢修、循環作業、皮帶運輸每個環節的風險研判，力求做到科學、合理。抓好正常設備周期運行檢修管理，注重日常維護與周期檢修質量，在原煤開采、巷道掘進、機電管理、“一通三防”實施勞動競賽和各類會戰，及時解決生產過程中存在的問題，“三線”精神常態化開展，大力弘揚立足崗位建功立業形勢任務教育活動，礦區營造出比、學、趕、超的濃厚氛圍，原煤生產創建井最高單班8刀新紀錄和薄煤層巷道掘進月550米的最好記錄。鐵路運輸的滿負荷運輸，促進了汽車分裝運輸價格的穩定。

采煤現場

　　在穩定煤炭價格上，中能煤田公司從源頭抓起，出臺了新的煤質管理辦法，從井下到地面，一攬子措施管到底，做到人人都是利潤源，個個都是保障者。嚴格控制水分和煤矸石的產生和運輸，生產技術中心每天對工作面煤質變化進行寫實，給職能部門生產調度提供決策依據，規避不必要的生產環節，確保煤炭開采盡可能達到標準和高效產能。與其它煤炭企業加強溝通，隨時關注地方市場動態和煤價變化，及時與鐵路運輸部門就裝車信息，車皮加固，縮短車輛裝車環節等環節進行聯系，根據煤種需求，確保煤炭價格穩定，銷量滿足供應。(王惠武)