國企改革深化提升行動六個方面14項改革任務提前完成;機構精簡率7%、人員減編3%、績效考核實現全覆蓋;一項科研成果達到國內領先水平……一組組數據背后，是北元集團以改革破局、向管理要效益的生動實踐，助力企業三年蟬聯國務院國資委“雙百改革”優秀企業。

　　機構改革 精崗簡編提效能

　　北元集團深化機構改革動真碰硬，合并重組為7個職能部門和6個生產部門，機構精簡7%，優化管理職責54項、業務流程86項，梳理管理制度258項，管理鏈條大幅縮短。嚴格定員3906人，并建立不勝任退出機制，將考評結果與崗位調整掛鉤，2023年以來末等調整212人。北元集團本部中層職數壓減至22人，配備14人，減編8人。改革破除管理壁壘、加速決策傳導，1至7月，勞動生產率同比提升6.62%，賦能企業提質增效。

　　績效管理 剛性考核全覆蓋

　　創新構建“月度+年度+任期”三期聯動考核體系，實現847個崗位績效考核全覆蓋。職能管理部門推行“強制分布+服務聯評”，將10%的績效與服務質量掛鉤;經營管理部門推行“量價聯動”考核，激勵全員深耕市場開拓、聚力成本管控增效;分、子公司實行績效總額管控，授予100%自主考核權。創新性設置50%以上的浮動工資占比，推行“項目制薪酬”等模式，確保職工收入與企業效益、個人貢獻緊密聯動，干事熱情高漲。

　　科技賦能 創新驅動強引擎

　　加速科技攻關，先后開展二氧化碳加氫制綠色化學品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等課題研究，建成4萬噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置，年可降低二氧化碳排放量1.6萬噸。先后與南開大學、西北工業大學等國內高校建立產學研合作，開展無汞催化劑工藝技術研究、聚氯乙烯防水涂料研究開發等產學研項目，北元集團與西安交通大學聯合開發的“二氧化碳加氫制航空煤油關鍵技術研究與應用”項目成果達到國內領先水平。加快新產品研發，聚氯乙烯產品牌號增加至43種，不斷填補國內市場空白，滿足客戶個性化需求。(李建軍)